Сказочное решение

Опубликовано 13.02.2013 автором Дмитрий Снисарь

В детстве мы все верили в сказки, мы и сейчас в них верим. Просто тема сказок изменилась. В сказке проблемы решаются волшебным способом — нелогичным и невозможным (или очень маловероятным) для реального мира. Помните “тридцать лет и три года лежал Илья Муромец на печи”, а потом пришли, и предложили, и попросили…” Зануда бы сказал, что многие сказки нарушают не только законы физики, но и социальные, и психологические, и экономические закономерности — “В жизни так не бывает. Вернее бывает, но очень редко”. И это нормально, это же сказки. В сказках исключения становятся правилом, но жить по сказке это не совсем здравая идея.

5 драйверов — это детские сказки, в которые верят взрослые: Будь лучшим, Радуй других, Старайся, Будь сильным, Спеши. Люди, с соответствующим драйвером, верят в глубине души, что все их проблемы решатся, если они выполнят предписание.

Миляга

Для человека с драйвером «Радуй других» (или, точнее, Нравься всем) волшебное решение “если я буду нравиться всем, все будет хорошо”. Или, для Миляг склонных к избеганию проблем: “если я не буду нравиться всем, произойдет что-то ужасное”. И он будет соглашаться, хвалить, выполнять условия, прогибаться и постоянно искать пути, как понравится другим еще больше. С точки зрения коммуникации это стратегия более успешна, чемстратегия Лучшемена, но эти люди боятся конфликтов, боятся отказывать, тратят много времени для того, чтобы угодить даже незнакомым людям.

Практика в IT

Работает такой Миляга программистом… Работает, и хорошо ведь работает! Нужно срочно что-то доделать? Доделает! Нужно выйти на выходных? Конечно! Научить новичка? Ну ладно, тоже сделаю. Очень милый человек, всегда входит в положение другого.

•  В общем, на хорошем счету у начальства.

А потом приходит время — и его, «ну на хорошем же счету!» повышают. И тут те качества, которые были очень полезными на уровне рядового сотрудника, начинают мешать. Кто будет писать отчёт по выполненной работе? Конечно, тимлид! Ведь остальные заняты важной работой. Нужно заставить кого-то выйти на выходных или переписать дурнопахнущий код? Так ведь этот кто-то расстроится, нельзя же так… Сотрудник просится в отпуск, а заказчик — сделать быстрее? Пообещаем сделать и то, и другое!

• Практический результат: невыполненные обещания и проваленные проекты. На желании нравиться другим сгорело больше менеджеров, чем где бы то ни было.

http://it-boost.com/skazochnoe-reshenie#.US99sDCeN-V

Определение «Ведущего драйвера»

Ваши результаты:

Будь совершенным: 12%
Радуй других: 32%
Спеши: 12%
Будь сильным: 20%
Пытайся: 24%

Радуй других

Люди с таким драйвером обычно хорошие члены команды. Они сторонники гармонии, обладают хорошей интуицией и внимательны к чувствам других людей. Их задача – угодить людям, даже тогда, когда их об этом не просят. Они угадывают, что нужно людям, и стараются удовлетворить их желания. Рядом с людьми такого стиля хорошо работать, так как они способны проявлять терпение и понимание. Они внимательны к чувствам окружающих и могут сплотить команду тем, что мнение каждого ее члена будет принято во внимание. Проявляя искренний интерес и заботу к другим людям, они могут вовремя ободрить и успокоить человека, переживающего по поводу выполнения сложного задания.
К сожалению, они иногда стараются быть излишне "хорошими"! Стремясь сохранить хорошие отношения, они могут воздерживаться от высказывания собственного мнения и позволяют другим реализовывать изначально ошибочные идеи, не говоря правды, чтобы не обидеть другого человека. А потом страдают, когда люди сердятся на них за то, что они их не предупредили о провале.

Результат теста PAEI

Ваш стиль управления выглядит так: PAeI
Всего 120 балла.
Описание: Лидер-тактик.
Согласно методологии Ицхака Адизеса, Ваш стиль руководства соответствует кодам PAeI («Лидер-тактик»), если Ваш показатель E более 20 или стилю PA0I («великодушный князь»), если он менее 20. Однако оба этих стиля имеют много общего. А поскольку Вы прошли укороченную версию теста, мы рассматриваем гипертрофированную ситуацию, чтобы предостеречь Вас от возможных ошибок в Вашем стиле управления.

Это значит, что Вы, скорее всего, вполне справляетесь с теми задачами, которые ставятся вам сегодня ДРУГИМИ, и вполне успешно можете руководить выполнением текущих задач. В то же время, Вы, возможно, испытываете затруднения с постановкой собственных целей, с постановкой больших задач, к которым следует двигаться в будущем.

Плюсы Вашего стиля:
Как «лидер-тактик» или «великодушный князь», Вы хорошо выполняете три функции: Производство результатов (P), Администрирование (A) и Интеграция коллектива сотрудников (I). Вы заинтересованы в получении краткосрочных результатов и внедрении эффективных систем контроля. При этом, будучи «лидером-тактиком» или «великодушным князем», Вы способны объединять людей для выполнения решений.

«Лидер-тактик» или «великодушный князь» позволяет другим высказывать и обсуждать идеи, хотя последнее слово остается за ним самим. (PAeI/PA-I)-руководитель будет прислушиваться к идеям других людей, решать, что было бы желательным, достигать согласия, а затем приступать к жесткому достижению целей как "Надсмотрщик над рабами" (PA00).

Минусы Вашего стиля:
Однако, из-за отсутствия E (способности предвидеть будущее и придумывать новое), «лидер-тактик»/«великодушный князь» не является королем принятия стратегий. Не имея собственных идей, «лидер-тактик»/«великодушный князь» действует как член команды, который воплощает идеи других. «Лидер-тактик»/«великодушный князь» не обладает харизмой и не способен надолго сплотить людей, воодушевив их планами на большое будущее. Когда он уходит из кампании, группа его последователей может со временем распасться, поскольку система внедрения постепенно устаревает, а объединяющие идеи отсутствуют.

Рекомендуемое развитие:
Высокие значения E (способности видеть будущее и создавать новое) как правило требуются, если вы являетесь лидером бизнеса, либо собираетесь им стать. В то же время, они не обязательны, если вы не планируете значительного карьерного роста или создания собственного бизнеса.

http://leader54.ru/test-adizesa/