пʼятниця, 2 листопада 2012 р.


Антиутопия — направление в художественной литературе и кино, в узком смысле — описание тоталитарного государства, в широком смысле — любого общества, в котором возобладали негативные тенденции развития. Антиутопия является полной противоположностью утопии.

  • Джонатан Свифт, «Путешествия Гулливера»
  • Жюль Верн, «Пятьсот миллионов бегумы»
  • Игнатиус Доннелли, «Колонна Цезаря»
  • Герберт Уэллс, «Машина Времени», «Когда спящий проснётся»
  • Валерий Брюсов, «Республика Южного Креста»
  • Джек Лондон, «Железная пята»
  • Олдос Хаксли, «О дивный новый мир»
  • Герберт Франке, «Игрек минус»
  • Джордж Оруэлл, «1984», «Скотный двор»
  • Эдвард Морган Форстер, «Машина останавливается »
  • Синклер Льюис, «У нас это невозможно»
  • Станислав Лем, «Звёздные дневники Ийона Тихого» (путешествия одиннадцатое, тринадцатое, двадцать четвертое и последнее), «Футурологический конгресс», частично «Осмотр на месте», «Рукопись, найденная в ванне»
  • Энтони Бёрджесс, «Вожделеющее семя», «Заводной апельсин»
  • Рэй Бредбери, «451 градус по Фаренгейту»
  • Курт Воннегут, «Утопия 14» («Механическое пианино»), «Колыбель для кошки»
  • Филип К. Дик, «Человек, который высмеивал», «Свихнувшееся время», «Мечтают ли андроиды об электроовцах?»
  • Рэй Нелсон, «Восемь часов по утру»
  • Кристофер Прист, «Опрокинутый мир»
  • Саймак, Клиффорд, «Зачем их звать обратно с небес»
  • Айра Левин, «Этот идеальный день»
  • Джон Бойд, «Последний звездолет с Земли»
  • Роберт Шекли, «Цивилизация статуса», «Билет на планету Транай»
  • Гарри Гаррисон, «Подвиньтесь! Подвиньтесь!», «Мир Родины»
  • Косюн Таками, «Королевская битва»
  • Урсула Ле Гуин, «Обделённые»
  • Кинг, Стивен, «Бегущий человек»
  • Ричард Бахман (Стивен Кинг) — «Долгая прогулка»
  • Евгений Замятин, «Мы»
  • Андрей Платонов, «Чевенгур», «Котлован»
  • Ефим Зозуля, «Гибель Главного Города»
  • Иван Ефремов, «Час Быка»
  • Братья Стругацкие, «Обитаемый остров», «Хищные вещи века», «Улитка на склоне»
  • Кир Булычёв, «Перпендикулярный мир», «Алиса и чудовище», «Нужна свободная планета»
  • Александр Зиновьев, «Глобальный человейник»
  • Абрам Терц, «Любимов»
  • Юлий Даниэль, «Говорит Москва»
  • Владимир Войнович, «Москва 2042»
  • Пелевин, Виктор,«S.N.U.F.F_(роман)»
  • Крапивин, Владислав Петрович, «Гуси, гуси, га-га-га»
  • Владимир Сорокин, «День опричника», «Сахарный Кремль»,
  • Сергей Доренко, «2008»
  • Сергей Лукьяненко, «Тринадцатый город»
  • Владимир Набоков, «Под знаком незаконнорождённых», «Ада», «Приглашение на казнь».
  • Татьяна Толстая, «Кысь»
  • Вячеслав Рыбаков, «На будущий год в Москве»
  • Елена Чудинова, «Мечеть Парижской Богоматери»
  • Дмитрий Глуховский, «Метро 2033», «Метро 2034»
  • Валерий Большаков, «Другие правила»
  • Владимир Кузьменко, «Древо жизни»
  • Шаде Мерана, «Выбрать мысль»
  • Карин Бойе, «Каллокаин»
  • Алекс Гарленд, «Пляж»
  • Айн Рэнд, «Атлант расправил плечи»
  • Андрей Марсов, «Любовь в тумане будущего»
  • Нинни Хольмквист , «Биологический материал»
  • Эдуард Лимонов , «316, пункт «B»»
  • Лоис Лоури, «Дающий»
  • Бернард Беккет, «Генезис-2075»
  • Маргарет Этвуд, «Рассказ служанки»
  • Джон Браннер, «Стоя на Занзибаре»
  • Чапек, Карел,«Война с саламандрами»
  • Голдинг, Уильям,«Повелитель мух»
  • Вероника Рот, «Дивергент»

вівторок, 23 жовтня 2012 р.

О мотивации


В головном офисе компании решили провести аттракцион невиданной толерантности. Постановили устроить гей-фестиваль из представителей всех офисов.
В офис пришла разнарядка — прислать 3 геев. Менеджмент крепко задумался. Созвали собрание, начали думать. Придумали.
Вышло постановление: руководители подразделений, которые достигнут самых низких результатов за квартал, едут на гей-парад.
Такого производства, продаж, маркетинга, рекламы, снабжения компания не видела никогда — производительность повысилась на 100% и выше.
И менеджмент добился своих результатов — и профит получили, и п..ов выбрали.
А вы говорите — премии, обучения, карьерный рост, гимны компании. Фигня это все.

понеділок, 8 жовтня 2012 р.

Государство, у которого сильная экономика имеет настоящее, а государство, у которого сильная идеология, имеет будущее.

четвер, 4 жовтня 2012 р.

"трёхфазная" схема смены этапов в жизни человека, организации и общества

     В Темперологии давно известна и используется следующая "трёхфазная" схема смены этапов в жизни человека, организации и общества. Существует три основных этапа: Вход на новый этап, Баланс и Выход из этапа. Этап начала, или Входа в новый этап. Этап предназначен для приведения "дел в порядок", аналогично генеральной уборке дома. Лишнее, устаревшее, пришедшее в негодность "выбрасывается", а оставляется только то, что действительно "нужно". Особенность этого этапа в том, что человек вступает на неизвестную ему зону, и все старые "проверенные" методики начинают давать сбой. Поэтому, никакие активные действия на этапе Входа не используются: только "генеральная уборка" и структуризация оставшегося. Причём, на этом этапе может возникнуть иллюзия "фатального невезения" – когда вообще ничего не получается и не складывается. 
      Этап Баланса. Когда "дела приведены" в порядок, потихоньку начинают налаживаться и дела – причём, как-то сами собой. И "жизнь возвращается". Очень "ленивый этап", который связан со спокойным поступательным развитием: ростом доходов, налаживанием личных дел, реализации планов и надежд. И человек привыкает к такой спокойной и стабильной жизни. Но начинают возникать неприятности "изнутри": сотрудники начинают халтурить, семейные отношения разлаживаются, водопроводный кран начинает течь, машина постоянно ломается... По сути, начинается "загнивание" и в итоге приобретает лавинообразный характер. Это сигнал к тому, что нужно принимать какое-то кардинально новое и нестандартное решение, идти на риск. Если этого не сделать, то "проблем из ниоткуда" будет становиться всё больше, и вчерашняя стабильность просто "сгниёт", подобно переспелому яблоку. 
    Этап Выхода. Приняв решение, часто сумасшедшее, рискованное, неординарное, человек вступает в этап Выхода. Можно сказать, что это полоса везения – "светлая полоса" в жизни. Везёт во всем – получается всё, результаты очень хорошие, личные планы реализуются как по волшебству, вместо ожидаемой прибыли – сверхприбыли. И человека "несёт": он чувствует себя "королём жизни" и "гением". В действительности, он тут ни причём – такой уж "прибыльный" и "удачный" этап. В этой "удачности" и состоит опасность этого этапа: человек чувствует себя победителем в жизни, думает, что и дальше всё в жизни так будет происходить – и уходит в значимость и чувство своего величия. И действительно, лозунгом этого этапа может служить фраза: "хватай всё, что можешь схватить". И как правило этот этап достаточно короткий. 
      Таким образом, в процессе развития существует две опасности. Первая находится на Входе и проистекает от гиперактивности человека при решении внешних дел. Вторая "притаилась" на Балансе и состоит в "разложении изнутри". В обоих случаях, если человек не проходит Вход или Баланс, он как бы "откатывается" назад: либо в условия начала прошлого этапа – разоряется и начинает всё почти с нуля, либо вообще "выходит из игры". В первом случае, человек "разогнался", наработал сверхэффективные методы – и "влетел" на Вход этого этапа. А это значит, что он должен молниеносно "затормозить", отложить свои планы – как бы это не было обидно, и разобраться в том, что "нахватал" на этапе Выхода. Причём, как в компьютерной игре, пока он не остановился, он "теряет жизни". То есть, чем дольше он будет пытаться "активничать", тем больше потеряет. И как только человек заметил, что его активные действия по непонятным причинам терпят фиаско, нужно отбросить амбиции и заняться своими "внутренними делами". 
    Катастрофа в том, что человек продолжает "биться" и останавливается только тогда, когда происходит "облом" по всем направлениям. Например, организация. Она приводит свои дела в порядок, корректирует свою структуру – и "дела" более менее начинают "идти в гору". И всё бы хорошо, да начинаются какие-то неприятности с персоналом, недоразумения с партнерами, со счетами, сотрудники выходят из-под контроля. Тут директор понимает, что эти неприятности становятся уж "больно накладными", и вместо того чтобы гоняться за персоналом и давать взбучку заместителям, объявляет об открытии нового проекта. Коллектив оживает, дела идут – и все в восторге. Его же считают чуть ли не гением – и организация начинает расти. Вдруг резко падают продажи, попытки согласовать элементарные разрешительные документы встречают какой-то непонятный отпор чиновников. Директор понимает, что начался Вход, и вместо того чтобы натаскивать сотрудников на "пробивание стен", обращается внутрь организации, производит её реорганизацию, бухгалтерия приводит в порядок документацию – то есть, наводится порядок. И вот снова продажи потихоньку восстанавливаются, разрешения получены – начался новый Баланс. К сожалению, происходит не совсем так. Например, пока на этапе Входа пытаются натаскать персонал на продажи, когда пытаются придумать новые методики получения прибыли – в действительности просто тянут время и несут потери. То есть, всё равно останавливаются, только при этом теряют ресурс по сути до уровня начала прошлого этапа: возвращаются чуть ли не туда, откуда начинали. Это классическая схема, существует опять же только в Темперологии, которая показывает механизм развития этапов человеческой жизни, организации, общества. Она не только позволяет точно понимать что происходит, но и говорит о том, что и когда надо делать: когда "ставить рекорд", когда отдыхать, а когда "приводить дела в порядок" – "время разбрасывать и время собирать камни", как говорят (прим. автора).

О "демократии"

Для того чтобы позволить себе роскошь иметь демократическую систему руководства, надо перед этим построить крайне жёсткую и функциональную пирамидальную систему, которая потом прикрывается "равноправием" топ-менеджеров и вахтёров. С моей же позиции, намного порядочнее открыто признать "классовое" разделение и определить чёткие и ясные правила движения по ним: всем, и тем кто внизу, и тем кто наверху, станет легче жить – все перестанут витать в иллюзиях и будут чётко знать, что надо делать. А эта ясность разделения уберет недовольство "нижних" – которые будут чётко знать, почему они внизу и что нужно сделать, чтобы "подняться", – и повысит ответственность "высших". Может, в этом лежит ответ на вопрос о том, как бороться с коррупцией, охватившей сегодня весь "демократический мир"?

Памятка "20 способов сопротивления нежелательному социальному воздействию"


Практикуйте временами девиантное (отклоняющееся от привычной нормы) поведение; нарушайте свой обычный ролевой и личностный образ; учитесь принимать отвержение; играйте с рассматриванием себя по-разному.

Практикуйте высказывания: "Я сделал ошибку, "Мне жаль", "Я был не прав", "...и я научился на этой ошибке".

Отдавайте себе отчет в общей перспективе, которую другие используют для обрамления проблемы, ситуации, текущего события, поскольку принятие их рамки в их терминах дает им силовое преимущество. Будьте готовы отступить и отвергнуть целостную (единую) рамку и предложите вашу альтернативу перед обсуждением деталей.

Будьте более готовы претерпевать кратковременные потери в деньгах, самоуважении, времени и усилиях, чем страдать от разлада по поводу пагубного обязательства, которое держит вас взаперти. Примиряйтесь с "заниженными издержками", игнорируйте искушение и двигайтесь дальше с жизненным знанием, извлеченным из вашей ошибки или неверного решения, позволяющим не повторять этого.

Будьте готовы отступить назад из любой межличностной ситуации и сказать себе и этому значимому (контролирующему) другому: "Я могу продолжать жить без твоей любви, дружбы, расположения, плохого обращения, даже если такое действие может ранить - пока ты не прекратишь делать X и не начнешь делать Y".

Всегда избегайте предпринимать сомнительные действия, которые, как настаивает провокатор изменения, должны быть сделаны немедленно; выходите из ситуации, выделяйте время для размышления, добывайте беспристрастные дополнительные мнения, никогда не торопитесь сразу соглашаться.

Настаивайте на понятных объяснениях, без двусмысленной речи; парафразируйте ваш взгляд на это. Не позволяйте провокаторам изменения делать вас чувствующим себя глупым; слабые объяснения являются признаками обмана или недостатка адекватного знания у якобы информированного собеседника.

Будьте чувствительными к ситуационным требованиям, какими бы тривиальными они вам ни могут казаться: ролевые отношения, униформы, символы власти, знаки, титулы, групповые давления, правила, видимый консенсус, редко встречающиеся лозунги, обязанности и обязательства.

Будьте особенно настороже в установлении отношений "хозяин-гость", в которых вас побуждают чувствовать и действовать как гостя, таким образом накладывая компромисс на вашу свободу выбора и действия.

Не верьте в простые решения сложных личных, социальных и политических проблем.

Помните, что нет такой вещи, как подлинная, безусловная любовь со стороны незнакомых людей; любовь, дружба и доверие могут быть развиты со временем и обычно включают взаимообмен, преодоления и соучастие - некоторую работу и обязательство с вашей стороны.

Когда обнаруживаете себя в обстановке обезличенного влияния, выделяйте из ряда подобных себя и агента влияния, чтобы установить взаимную человечность, индивидуальность, совместные интересы; прорывайтесь через ролевые ограничения посредством контакта глаза в глаза, личных имен и похвал; владейте своей и партнерской личностными идентичностями.

Избегайте "тотальных ситуаций", которые непривычны и в которых у вас мало контроля и свободы; немедленно определяйте границы вашей автономии; проверяйте психологические и физические выходы: принимайте небольшие ссоры как приемлемые издержки ухода от того, что могло быть большей потерей, если было бы доведено до конца.

Практикуйте "независимое участие" ("беспристрастный интерес"), занимайте свое сознание критическим оцениванием, отключайте свои эмоции в конфронтациях с теми, кто являются по-маккиавелевски сильными манипуляторами.

Жадность и раздувающая самолюбие лесть далеко продвинут манипуляторов-контролеров сознания и агентов жульничества, но только если вы позволяете себе быть совращенным этими ложными мотивами; сопротивляйтесь их соблазну, ориентируясь на самого честного, уверенного в себе человека, которого вы знаете.

Распознавайте ваши симптомы вины и индукции вины, провоцируемой в вас другими; никогда не действуйте по мотивам вины. Относитесь терпимо к вине как части вашей человеческой натуры, не спешите улучшать ее на тех путях, которые планируют вам другие.

Будьте внимательными в том, что вы делаете в данной ситуации, не позволяйте привычке и стандартной текущей процедуре заставлять вас действовать бездумно в том, что является слегка иной ситуацией.

Нет необходимости поддерживать соответствие между вашими действиями в разные моменты времени; вы можете измениться и не придерживаться фальшивого стандарта пребывания "надежным" и поддержания статус-кво.

Легитимная (законная) власть заслуживает уважения и иногда нашего послушания, но незаконную власть всегда нужно отвергать, не повиноваться и разоблачать.

Недостаточно открыто высказывать расхождение во взглядах или эмоционально страдать от незаконной деятельности или при изменении правил игры, как вы понимаете их, - вы должны быть готовы открыто не подчиняться, защищаться, бросать вызов и претерпевать последствия такого поведения.

вівторок, 2 жовтня 2012 р.

понеділок, 1 жовтня 2012 р.

Из Темперологии

Особо отмечу один интересный и судьбоносный для жизни каждого феномен механизма Отношение: даже самые не решаемые, "тупиковые" и опасные ситуации завершаются и "разрешаются" сами, – как лопаются мыльные пузыри, или рассеиваются ночные кошмары, – как только вы формируете к ним правильное Отношение. С позиции Темперологии здесь нет ничего удивительного. Ситуация постоянно погружает человека в разные жизненные обстоятельства – с целью того, чтобы он пробуждал разум, находил себя, создавал свою реальность и постигал лучше Пространство Мышления. Если человек ничего этого не делает и на уровне ума превращается в "застывшую скалу", то ситуации вокруг него всё опаснее, трагичнее и безвыходнее: ситуация загоняет его в угол до тех пор, пока он не переосмыслит то, что происходит. Или пока не погибнет – социально или физически.
Так вот, когда человек только создал новое Отношение к происходящему – то по-другому заработал и весь его аппарат ума. То есть, если у человека возникло новое видение происходящего, то по цепочке – будут и новые действия. Если мнение человека дисгармонично миру – то ситуация его останавливает ещё до того, как он готов начать что-то делать: пока он не принёс фактический вред. Если человек "упирается" и "нажимает" – пытаясь добиться своего – то ситуация становится зловещей. Если останавливает напор – ситуация смягчается. Если переосмысляет – меняется кардинально. Но фокус в том, что как только у человека возникло новое Отношение к происходящему – то "высшим силам" нет необходимости его "добивать": он же уже понял урок. И вчерашний ужас проходит "волей случая".

четвер, 27 вересня 2012 р.

Каждая снежинка кристаллизируется по определенным геометрическим формам; тело человека имеет четкие пропорции, иначе называемые золотым сечением; в математике существует пропорция численного ряда Фибоначчи. Художники во все времена использовали основы пропорции в живописи. Леонардо да Винчи использовал данный принцип в своих изобретениях…

Знания о пропорциях, закономерностях в сочетании с логикой для меня являются основным и универсальным законом жизни.


Творцы своего счастья
Каждое утро, просыпаясь, мы строим свое будущее. Каждый наш день предопределяет следующий. В мире нет случайностей, все предопределено самим человеком. Человек является центром, сгустком энергии, способным генерировать свое развитие и строить/изменять будущее. Иными словами, я придерживаюсь мнения, что человек обладает такими же правами и обязанностями, как и Создатель. Не выполняешь обязанности — лишаешься прав.

Каждый человек обладает способностью строить себя, свой мир, будущее. Природа очень интересно придумана: каждый ее кусочек, каждое существо является голограммой всего мироздания.

Существует определенная закономерность между явлениями и событиями, которые имеют место в нашей жизни. Промежутки между событиями — это и есть цикл. Все в мире циклично, и все события по своей повторяемости задают ритмы. Ритмы — то же, что и длина волн, расстояния, между которыми существует определенная пропорция. Если научиться чувствовать и понимать пропорцию и улавливать закономерность — успех обеспечен.

Исходя из вышесказанного акцентирую внимание на некоторых ключевых принципах деятельности, которые я выявил для себя.

Закон пропорции. В основе всех событий лежит закон пропорции, поэтому я стараюсь его использовать в бизнесе. Составляя бизнес-план, нужно посмотреть на него с точки зрения причинно-следственных связей, логики и закономерности. Только так можно прийти к варианту, который будет наиболее пропорциональным, эффективным.

Экспоненциальная зависимость между явлениями. Приведу наглядный пример. Четыре года назад рост цен на товары и услуги значительно опережал рост производства и качества. В данный процесс было вовлечено большое количество людей — коррекция была неотвратима. Сегодняшний кризис сначала возник в наших головах, а потом трансформировался в хаос, который мы создали. Если говорить о том, когда он окончится, то я убежден, что природа опять-таки со временем все скорректирует сама.

Зачем мы живем на свете?
Цель жизни человека, как мне кажется, состоит в реализации его идей и проектов. При этом целью не может служить зарабатывание денег как таковое либо стремление к власти. Это, во-первых, очень ограничивает, а во-вторых, мир устроен таким образом, что, если двигаться в правильном для себя направлении, придерживаясь цели, будут даны необходимые средства для ее достижения. Распространенное желание «все иметь, чтобы ничего не делать» в данном случае не работает. Задумано наоборот: дать деньги, чтобы появилась возможность делать, создавать, развиваться. Это во многом объясняет, почему так быстро «уходят» быстрые деньги, заработанные нечестным путем либо выигранные в лотереях. Расслабляться нельзя. Нужно каждый день делать маленькие шаги к своей великой цели. В этом и заключается смысл.

Рождение идеи.
Если у вас в голове зародилась мысль, зафиксируйте ее; если она посетила вас вновь, взгляните на нее со стороны, поразмышляйте. Если же она посетила вас в третий раз — запишите ее на листе бумаги и пропишите план действий относительно достижения этой цели. Запомните: все, что приходит к вам извне, заслуживает внимания; не стоит упускать возможность либо игнорировать свежие мысли. Лично я всегда ношу с собой блокнот, куда записываю появившиеся идеи и мысли, чтобы потом не забыть о них. При перечитывании записей у меня появляются идеи для инноваций, новые цели и задачи. Это бесконечное развитие. Мы живы, пока действуем.

Лучше сделать и жалеть, чем не сделать и жалеть. Все, что происходит с человеком, — это максимально положительный либо минимально положительный результат. Но в любом случае  положительный. Не стоит отчаиваться и опускать руки, если что-то идет не так, как вы себе представляли: возможно, еще не пришло время и следует немного подождать. Я считаю, что человек должен развиваться во многих, подчас абсолютно разных направлениях. Не нужно стремиться стать специалистом узкого профиля. Чем больше сфер деятельности вы успеваете охватить, тем шире у вас восприятие, тем лучше вы видите и понимаете жизнь.

Эффективность каждого дня.
Если говорить о времени, то здесь все просто: время всегда есть. Не время нам задает условия, а мы задаем время времени. Чем более увлеченно я работаю, тем эффективнее успеваю справиться с рядом задач и тем больше времени остается на все остальное. Если утром я вижу список из 100 задач, то не начинаю делать по порядку первые пять, а выбираю из всего перечня пять наиболее приоритетных. Кроме того, необходимо проанализировать возможные последствия невыполнения той или иной из них. Важно выполнить именно те из них, которые не повлекут за собой появление новых. В совершенстве владея ситуацией, вы одним решением закрываете несколько проблем из этой сотни. Если две — это очень хороший результат, больше двух — высший пилотаж.

Не давать, жалея. Никогда не давайте взаймы денег, если знаете, что будете переживать о том, когда вам их вернут и вернут ли вообще. Раз дали денег — тут же забудьте об этом. Теперь ответственность лежит на том, кто взял, и только он распоряжается тем, как они будут потрачены. Никогда ни о чем не жалейте. Это ведет к личностной деградации, влечет за собой водоворот ненужных мыслей и отвлекает от самореализации. Запомните: нельзя обидеть, но можно обидеться. Обида — само­уничтожитель. Это, как воронка, попадая в которую, теряешь возможность самостоятельно выбирать направление.

Напоследок хочу отметить, что энергия, заложенная в человеке, — безгранична. Человек всесилен и всевластен. Его жизнь зависит исключительно от него самого, потому что ему дана возможность самостоятельно ее строить. При этом он сам решает, какие свои возможности и способности он будет использовать, а какие заблокирует или отключит.
Источник 

середа, 26 вересня 2012 р.

Название: От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет... 
Автор(ы): Джим Коллинз 
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2011
Описание:
Оригинал (англ.): "Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't" by Jim Collins
В книге анализируется опыт и развитие наиболее успешных компаний-долгожителей: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся и сохранивших высокие результаты в течение 15 лет. Так, к 2000 г. инвестиции в $1, сделанные в 1965 г. в эти компании увеличились бы в 471 раз, а инвестиции в акции всех компаний на рынке увеличились бы только в 56 раз.
Исследовательская команда во главе с Дж. Коллинзом рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода "от хорошего к великому", и его механизмы. Авторы убеждены, что последовательное претворение в жизнь идей и концепций, изложенных в книге, помогут практически любой организации кардинальным образом улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов...

вівторок, 25 вересня 2012 р.

Читаем правильно — 7 советов

Я вот тут сидел на досуге и думал — что же я умею лучше всего? Как и любой другой человек, я перепробовал огромную кучу увлечений, однако среди них есть одно, которым я занимаюсь с детства с неизменной страстью. И это увлечение — чтение книг. Вот я решил собрать в одну небольшую статейку все нехитрые правила полезного чтения,…


The magic button — Make Everything OK

The magic button — Make Everything OK

середа, 22 серпня 2012 р.

  «Идет война за таланты». Эти слова мы слышим постоянно. Но кто же они, эти таланты, эти люди будущего? По-мнению Говарда Гарднера, гарвардского профессора психологии и автора теории «множественного интеллекта», будущее за людьми, сумевшими развить разнообразные способы мышления, и научившиеся их применять. В своей книге «Великолепная пятерка» Гарднер пишет о том, что перемены, происходящие в мире, требуют новых форм обучения и мышления и описывает пять типовмышления, благодаря которым «человек сможет смело смотреть в будущее и в случае необходимости - справиться с трудностями, предвидеть которые невозможно».

Типы мышления

Говард Гарднер называет типами мышления не отдельные мыслительные способности, а умения, которые можно и нужно постоянно развивать: в школе, в ходе профессионального обучения, на работе. Вот она, «великолепная пятерка»:

1. Дисциплинарный тип - предполагает, что человек освоил, по крайней мере, одну модель мышления - способ восприятия, который необходим для конкретной учебной дисциплины, ремесла или профессии. «Лидерство и управление - тоже дисциплины, - пишет Говард Гарднер. - И все мы - ученые, лидеры корпораций, представители любой профессии должны постоянно совершенствовать свои навыки».

2. Синтезирующий тип - способность интегрировать идеи из разных дисциплин и областей знания в единое целое, а затем генерировать на этой основе новые идеи, концепции, подходы.

3. Креативный тип - способность генерировать новые идеи и концепции, находить нетривиальные решения актуальных проблем, отвечать на новые вопросы и объяснять новые феномены.

4. Респектологический тип - умение принимать различные культуры, уважать людей вне зависимости от их расовой, национальной, профессиональной принадлежности, готовность взаимодействовать с самыми разными типами индивидуумов и социальных структур.

5. Этический тип - осознание необходимости выполнять человеческий, гражданский и профессиональный долг и нести ответственность за собственные действия в любой их этих сфер (подробнее об этом типе мышления читайте в доп. материалах). Автор более 10 лет посвятил исследованиям, посвященным «достойной работе» - результативной, интересной и соответствующей принципам этики.

«Все перечисленные типы мышления существуют одновременно, актуализируясь в определенные периоды развития человека. И все они взаимосвязаны. Так, невозможно творить, не овладев соответствующей дисциплиной, а дисциплина без творчества - лишь мертвый груз практических знаний», - пишет Говард Гарднер.

Практическое применение

В идеале грамотный руководитель или менеджер выбирает сотрудников, уже овладевших этими типами мышления. В этом случае его основная задача - удержать их и дать возможность совершенствовать навыки.

Хуже, если сотрудник не обладает каким-либо из типов мышления. Конечно, можно попытаться развить недостающий навык, можно использовать такого человека на должности, где потенциальный вред будет минимальным - далеко не всегда нужно умение синтезировать или творить, например... Но вот от человека не способного к уважению или склонного к неэтичным действиям, по мнению Говарда Гарднера, нужно избавляться как можно скорее.

Люди будущего

Говард Гарднер отмечает, что хотя описанные виды мышления были важны и в прошлом, но именно сейчас они приобретают решающее значение. В недалеком будущем рутинные операции будут выполнять компьютеры и роботы, а контактов между людьми будет все больше. И преуспевать будут именно те люди, которые успешно разовьют в себе эти пять типов мышления. «Развивать различные типы мышления, а затем гармонично их сочетать - сложная задача, - пишет Гарднер. - Однако лучше ставить перед собой сложные задачи, чем простые».

Говард Гарднер. «Великолепная пятерка. Мыслительные стратегии, ведущие к успеху». М: "Альпина Бизнес Букс", 2008.
http://www.rb.ru/article/pyat-klyuchevyh-sposobov-myshleniya/5308797.html

вівторок, 12 червня 2012 р.

Я предпочитаю жить с мыслью, что я – единственное живое существо во Вселенной, и помощи ждать неоткуда. Такого рода убежденность приносит неплохие результаты.
Мы убеждены, что это нормально - обновлять гардероб каждый сезон, утром тащится в потоке транспорта на машине, деньги за которую мы еще не выплатили, чтобы добраться до работы, которая нужна нам, чтобы быть в состоянии платить за одежду, машину и дом, который мы оставляем пустым на целый день, чтобы заработать себе право в нем жить (c)




20 вещей, которые я не знал в 20 лет


  1. Мир хочет, чтобы вы оставались тупыми. Чем вы тупее, тем вам проще продать продукты и услуги. Размер диагонали телевизора обратно пропорционален коэффициенту интеллекта.
  2. Не надо слепо верить в образовательную систему. Учебная программа устарела в первый день начала вашего обучения. (Исключение – фундаментальные программы, но только в точных науках; вопрос применения фундаментальных знаний в обычной жизни остается открытым.)
  3. Читайте без остановки, читайте как можно больше. Вы никогда не знаете, когда вам пригодятся новые знания и концепции, но вы будете намного лучше подготовлены к жизненным неожиданностям.
  4. Научитесь общаться с окружающими. Избегать людей, считая их недостойными своего общения, – значит не найти клиентов, друзей или работу в дальнейшем.
  5. Быть застенчивым – это пустая трата времени. Не давайте эмоциям рулить процессами принятия решений.
  6. Если вам что-то не нравится в отношениях с другим человеком, – в случае вашего разрыва это “что-то” и будет причиной.
  7. Как можно больше общайтесь с людьми старше себя. Пытайтесь понять их систему ценностей, их кругозор и логические связи между обстановкой и принятыми решениями.
  8. Найдите людей, которыми можно восхищаться, и старайтесь их превзойти.
  9. Со временем люди становятся более консервативными. Если хотите сделать рисковые вещи – делайте их, пока молодые. Я давно пришел к выводу, что реформаторство – это следствие отсутствия знаний, а не наличия фокуса.
  10. Не тратьте деньги на ерунду: скопите их на что-то серьезное (в т.ч. и свой стартап). Это вас также научит тратить деньги и в бизнесе: с умом и ради цели.
  11. Выбирая между тратой денег на вещи или впечатления, выбирайте впечатления. Радость от впечатлений и воспоминаний выше. (При наличии сайтов поиска авиабилетов типа aviasales.ru проблемы куда-то слетать и что-то увидеть вообще не стоит.)
  12. После того, как вы научились экономить, научитесь зарабатывать.
  13. Научитесь программировать. (Я программировал с 10 лет, но совет универсальный) Проще самому сделать прототип, нежели тратить время и деньги на то, чтобы его объяснить кому-то еще. Не хотите программировать – научитесь что-то делать руками, чтобы можно было производить что-то полезное.
  14. Не набирайте лишний вес в молодости. Это сократит вашу активную жизнь на 10-20 лет.
  15. Научитесь готовить еду. Для меня лучшее время для обдумывания чего-то – когда я режу ингредиенты на салат или суп.
  16. Высыпайтесь ночью. Недостаток сна сильно влияет на качество принятия решений.
  17. Записывайте свои дела. Памяти недостаточно, какой бы фантастической она ни была.
  18. Имейте большую мечту. Быть гибким отлично, но без мечты это может превратиться в бег по кругу.
  19. Станьте специалистом своего дела перед тем, как менять сферу деятельности. Тут дело в и правиле 10000 часов, и в том, что хороший генералист должен в прошлом быть хорошим специалистом.
  20. Не старайтесь исправить людей. Ищите тех, кто еще не испорчен.
Бонус (то, что я знал):
  1. Учите 2-3 иностранных языка. Знание языка также дает понимание культуры и понимание разнообразных точек зрения и ценностей.
  2. Учитесь культурно разговаривать и писать без ошибок. Умение говорить складно и по делу пригодится тогда, когда вы будете доносить точку зрения компании потребителям, а также управлять людьми.
  3. Научитесь этично конкурировать в нужных вам областях жизни. Жизнь – очень конкурентная штука, и неумение конкурировать снижает ваши шансы на изменение своего положения или социального статуса.

пʼятниця, 8 червня 2012 р.


Безусловно, любой бизнес должен нести ответственность за здоровье и благосостояние людей. Ну а во всем остальном бизнес есть бизнес: борьба за деньги. Не правда ли?
Да, так можно было бы сказать о преступлении, но эти слова ни в коем случае нельзя применять к бизнесу.
Нравственность — вовсе не пустой звук в бизнесе. В ней весь его смысл.
Ричард Бренсон

середа, 6 червня 2012 р.


Negative Attitudes That Block Creativity



1. Oh no, a problem! The reaction to a problem is often a bigger problem than the problem itself. Many people avoid or deny problems until it's too late, largely because these people have never learned the appropriate emotional, psychological, and practical responses. A problem is an opportunity. The happiest people welcome and even seek out problems, meeting them as challenges and opportunities to improve things. Definition: a problem is (1) seeing the difference between what you have and what you want or (2) recognizing or believing that there is something better than the current situation or (3) an opportunity for a positive act. Seeking problems aggressively will build confidence, increase happiness, and give you a better sense of control over your life.
2. It can't be done. This attitude is, in effect, surrendering before the battle. By assuming that something cannot be done or a problem cannot be solved, a person gives the problem a power or strength it didn't have before. And giving up before starting is, of course, self fulfilling. But look at the history of solutions and the accompanying skeptics: man will never fly, diseases will never be conquered, rockets will never leave the atmosphere. Again, the appropriate attitude is summed up by the statement, "The difficult we do immediately; the impossible takes a little longer."
3. I can't do it. Or There's nothing I can do. Some people think, well maybe the problem can be solved by some expert, but not by me because I'm not (a) smart enough, (b) an engineer, or (c) a blank (whether educated, expert, etc.) Again, though, look at the history of problem solving.
Who were the Wright brothers that they could invent an airplane? Aviation engineers? No, they were bicycle mechanics. The ball point pen was invented by a printer's proofreader, Ladislao Biro, not a mechanical engineer. Major advances in submarine design were made by English clergyman G. W. Garrett and by Irish schoolmaster John P. Holland. The cotton gin was invented by that well known attorney and tutor, Eli Whitney. The fire extinguisher was invented by a captain of militia, George Manby.
And so on. In fact, a major point made by recent writers about corporate excellence is that innovations in industry almost always come from individuals (not research groups) outside of the area of the invention. General Motors invented Freon, the refrigeration chemical, and tetraethyl lead, the gasoline additive. Kodachrome was invented by two musicians. The continuous steel casting process was invented by a watchmaker (fooling around with brass casting). Soap making chemists turned down the problem of inventing synthetic detergents: those detergents were invented by dye making chemists.
In a nutshell, a good mind with a positive attitude and some good problem solving skills will go far in solving any problem. Interest in and commitment to the problem are the keys. Motivation--a willingness to expend the effort--is more important than laboratory apparatus. And remember that you can always do something. Even if you cannot totally eradicate the problem from the face of the earth, you can always do something to make the situation better.
4. But I'm not creative. Everyone is creative to some extent. Most people are capable of very high levels of creativity; just look at young children when they play and imagine. The problem is that this creativity has been suppressed by education. All you need to do is let it come back to the surface. You will soon discover that you are surprisingly creative.
5. That's childish. In our effort to appear always mature and sophisticated, we often ridicule the creative, playful attitudes that marked our younger years. But if you solve a problem that saves your marriage or gets you promoted or keeps your friend from suicide, do you care whether other people describe your route to the solution as "childish?" Besides, isn't play a lot of fun? Remember that sometimes people laugh when something is actually funny, but often they laugh when they lack the imagination to understand the situation.
6. What will people think? There is strong social pressure to conform and to be ordinary and not creative.
Here are some overheard examples:
Creative Person: "I like to put water in my orange juice so it's less sweet."
Ordinary Person: "You're weird, you know?"
Ordinary Person: "What are you doing?"
Creative Person: "We're painting our mailbox."
Ordinary Person: "You're crazy."
Creative Person: "Why don't we add a little garlic?"
Ordinary Person: "Because the recipe doesn't call for garlic."
Ordinary Person: "Why are you going this way? It's longer."
Creative Person: "Because I like the drive."
Ordinary Person: "Did anyone ever tell you you're strange?"

вівторок, 5 червня 2012 р.


Взято отсюда

Хто заробляє найбільше: Чотири типи людей та їх психологія





Вчені Гарвардського університету провели дослідження з метою визначити, яким чином люди перетворюють свій час у гроші. В результаті вони отримали чотири групи людей, які відрізнялися своїми психотипами та ставленням до життя. Їх поведінку можна умовно порівняти з поведінкою деяких тварин.


Кроти
Сліпі тварини, які не бачать далі свого носа і змушені жити під землею, харчуючись тим, що їм трапиться. Якщо крота витягнути на поверхню – він відразу почне копати землю, щоб вернутися у звичне для нього середовище. Відсоток накопиченого капіталу прямує до нуля. 


Кредо – випити, поїсти, поспати, "вбити час". Довгострокових цілей у таких людей немає. Фінансових цілей – теж немає. 


До цієї категорії вчені Гарварду відносять алкоголіків, наркоманів, ігроманів, всіх людей, які живуть тільки на державні виплати та подачки. Фінанси для цих людей – або випадковий заробіток, або фінансова допомога від держави/родичів. Їх вистачає хіба що на те, щоб не померти з голоду. Накопичень немає.


Таких людей близько 27% від загального населення Землі.


Кури
"Курячі мізки" та "куряча сліпота" – це про них.


Кредо – менше думати, працювати там, де менше відповідальності, швидше вийти на пенсію і "нарешті почати жити". Завжди виконують чужу волю. Фінансова ціль – оплатити рахунки.


До цієї категорії належать працівники бюджетних організацій, наймані працівники, які роблять тільки те, що скаже начальник, а також офісні працівники. Всі вони наполегливо працюють, при цьому остерігаючись будь-яких довгострокових цілей. Живуть чужим розумом, орієнтуючись тільки на те, "що скажуть люди" і "що накаже керівник". 


Фінанси для цих людей – зарплата за проведений на роботі час, а також невеликі бонуси "за хорошу роботу". Загальний відсоток накопиченого капіталу – близько 5% від загальної світової грошової маси.


Кількість таких людей на планеті – приблизно 60%.


Мавпи
До цієї групи входять люди, які досягнули "самих вершин". У них все на місці: розум, сила, спритність. Вони швидко навчаються. Але все одно їм чогось не вистачає. Вони тільки швидко та професійно наслідують інших.


Кредо – "стати першим". Детально розписують фінансові, кар'єрні та інші цілі. Чітко реалізують вибрану стратегію, "долаючи обставини та переборюючи себе".


До цієї категорії належать зірки спорту, естради, політики, наймані топ-менеджери провідних корпорацій та ті, хто досягає кар'єрних вершин завдяки плануванню. Для цих людей успіх – ланцюжок спланованих дій, які реалізуються через найважчу працю протягом довгих років.


Фінанси для цих людей – гонорари, роялті та відсоток від прибутку компаній, якими вони керують. Ці люди заробляють великі, але не велетенські гроші. Відсоток накопиченого капіталу – приблизно 15% від загальної світової грошової маси.


Таких людей близько 10% від загального населення Землі.


Коти
Коти, як відомо – тварини, які "гуляють самі по собі". Люди-коти роблять те, що їм подобається, що вони вважають за потрібне, і отримують від цього велетенські гроші. Це ті, кого називають "сірими кардиналами", вони не люблять "світитися", хоча і просувають вперед історію всього світу. Ці люди живуть тільки для себе, не намагаючись нікому нічого довести.


Кредо – "Правила вигадані для дурнів!"


Життєві цілі – створювати свої правила гри і потім жити за цими правилами так, як хочеться, а не так, як комусь потрібно.


Фінансові цілі – отримувати гроші від улюбленої справи. 


Фінанси для таких людей – пасивний прибуток, який приносять створені ними активи. 


Відсоток накопиченого капіталу – близько 80% від загальної грошової маси. 


Таких людей не більше 3% від загального населення Землі, але саме вони годують інші 97%.
Рекрутинг и продажи очень тесно связаны. Поэтому не помешало бы немного теоретических и практических знаний в этой сфере. 
Начала вот с этого цикла видео о продажах.


Что из этого всего можно вынести:
1) в первую очередь нужно установить контакт.
На это тратится больше времени, на это может тратиться очень много времени и это нормально. Вот в общем-то почему коммуникации решают почти все. 
2) не навязываться, забывать о том, что ты что-то хочешь продать. Рассказать, но не давить.
3) ненавязчиво стремится установить долгосрочный контакт (могу ли я Вам звонить, когда у нас появятся новые предложения?)


Любой менеджер должен работать так, как будто назад пути нет и все мосты сожжены. Умри или добейся успеха. Вот такие люди нужны в ваш бизнес.
Взято с http://skuratovich.com/tag/rekruting/